我们的智力管理
员工即合伙人
We Study In是一家典型的平台型科技公司，在较短的时期内形成较大规模的体量以及较为可观的科研创新厚度与蓄能，是这类公司得以生存与发展的关键点，唯一的实现途径就是广纳贤才，吸引最顶级人才的加入，并且为他们设定足够高度的职业天花板，以及足够吸引的上升通道。
We Study In作为“WE服联网”的“WE赛道企业”，合伙人思想与孵化机制，深植于企业经营思想与企业文化之中，更是贯穿于企业的组织架构、管理运营、产品开发以及商业模式之中。因此，如何吸引人才，并通过最适宜的工具与机制激发他们的创新与创造能力，带来最令用户满意的产品或应用，是We Study In的人才吸纳与培养机制的核心。
创新孵化机制
We Study In的孵化机制，分为内生型孵化与外生型孵化两个体系：外生型孵化是指通过建立完善与高效的机制或体系，帮助创新型合伙人完成满足用户服务需求的应用创新；而内生型孵化则是为企业内部的员工设定的一套基于项目制的孵化机制，鼓励员工依靠企业内部资源与平台完成的应用创新模式。
内部创业机制
创新孵化机制是以项目制作为组织、操作、运营以及收益的框架。同时，We Study In 还为员工设定了一套内生型创业机制：为员工配属相应的资源，帮助员工设立创业平台，组建团队，协助完成产品开发，以及市场拓展与融资配套服务等。
We Study In智力管理战略与模式
作为一家典型的平台型教育科技公司与教育智能解决方案供应商，We Study In从“WE服联网”引入了一套独特的科技型企业智力管理模式与工具包，包括人才（与精英）管理与智力成果管理两个体系，以适应We Study In独特的企业定位与商业模式。
We Study In的整个智力管理模式中，“合伙人”与“创新”是两个最核心的关键词：我们在企业内部实行“事业部合伙人”制度，并且在企业内部引入“创新孵化机制”与“内部创业机制”，以上三个机制的引入与实施，极大地激发了企业内部员工的主观能动性与创新能力，并有效地释放了企业的内生型成长潜能。
We Study In智力管理三大机制
员工即合伙人
We Study In是一家典型的平台型科技公司，在较短的时期内形成较大规模的体量以及较为可观的科研创新厚度与蓄能，是这类公司得以生存与发展的关键点，唯一的实现途径就是广纳贤才，吸引最顶级人才的加入，并且为他们设定足够高度的职业天花板，以及足够吸引的上升通道。
We Study In作为“WE服联网”的“WE赛道企业”，合伙人思想与孵化机制，深植于企业经营思想与企业文化之中，更是贯穿于企业的组织架构、管理运营、产品开发以及商业模式之中。因此，如何吸引人才，并通过最适宜的工具与机制激发他们的创新与创造能力，带来最令用户满意的产品或应用，是We Study In的人才吸纳与培养机制的核心。
创新孵化机制
We Study In作为“WE服联网”的教育科技赛道的战略合伙人与“WE赛道企业”，将孵化思想与机制作为商业模式的内核之一深度贯彻在企业的组织架构、管理运营、产品开发等环节内。We Study In的孵化机制，面向其合伙人是一套完善与高效的应用创新孵化体系，集成了一系列产品、应用与工具；可以有效地帮助合伙人为终端用户开发新的应用，或者进行应用的升级与迭代。
We Study In的孵化机制，面向其内部员工则是一套在项目制框架下操作的创新孵化实施细则；可以积极地鼓励员工根据用户的需求发起设立新的应用创新项目，或者基于用户现有需求的变化发起设立的应用的升级或迭代项目，然后帮助员工设立项目组，为员工调动或配属相应的资源，并全程协助员工完成应用创新或应用升级项目，以及最终的项目收益实现等。
内部创业机制
We Study In 属于典型的生态链产品开发模式，产品矩阵由We Study In自研的平台型产品与来自合伙人的应用集群组成。这样的产品开发与聚合模式，是由We Study In的商业模式中的两大内核（合伙人即服务与WSI孵化）决定的，WSI孵化是指帮助We Study In合伙人与内部员工的应用创新孵化与创业孵化的机制、产品与应用的系统集成。
We Study In除了为员工设立了一套内生型的（应用）创新孵化模式外，还向符合条件的员工开放一款内生型创业孵化平台。该孵化平台可以帮助内部员工实现以下功能：为员工配属相应的资源，帮助员工设立创业平台，组建团队，协助完成产品开发，以及市场拓展与融资配套服务等。